Pour commencer

En résumé

Découvrez les principes de l'agilité et apprenez à utiliser ses outils pour mieux gérer vos projets. Vous développerez des compétences pour renforcer la collaboration, l'autonomie et l'efficacité de votre équipe dans un environnement en évolution.


 

Objectifs

Comprendre les valeurs, principes et pratiques de l’agilité.
Mettre en œuvre les outils et méthodes de gestion de projet agile avec son équipe.

Participants

La formation s'adresse aux chefs de projet, managers d’équipe de projet, commanditaires de projet ou toutes personnes qui souhaite mettre en œuvre avec leurs équipes une démarche Agile. 

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans le management de projet et l’agilité au sein des organisations.
Tous nos consultants formateurs répondent aux exigences de notre système qualité.

En détail...

Le contenu

Les principes de l’approche Agile

L’origine du mouvement Agile.
Les valeurs et les principes Agiles.
Les grandes approches de développement (Prescriptif, Itératif, Incrémental, Agile) : bénéfices et limitations.
Les différentes méthodes / frameworks Agiles.

Mettre en place des processus Lean de développement

Livraison continue et de réduction de l’en-cours projet.
Intégration continue.
Gérer le pipeline de Déploiement.
Différencier Déploiement et Version.

L’équipe Agile

Les rôles (responsable produit/client, leader agile, équipe).
Leadership Agile.
Mettre en place un environnement qui permette aux équipes de réussir (confiance, sécurité, créativité, amélioration de la performance).
Développement et maintien des compétences (expertise, latéralité), développement de l’autonomie de l’équipe, apprentissage collectif.

L’initialisation et les cycles de mise à jour du plan Produit

Vision Produit.
Backlog Produit.
Persona.
Expression des besoins et des critères de validation. 
Priorisation.
Gouvernance.

Le cycle d’exécution

Estimation de charge – Poker planning.
Les rituels : la planification, la mêlée quotidienne, la revue de cycle, la rétrospective.
Les outils : Kanban, Burndown/up charts, tableau de bord, les outils visuels.

Les points d’attention pour réussir sa mise en œuvre

Trouver sa propre méthode.
Sous-estimer l’impact organisationnel.
Attention au pseudo Agile – comprendre les points de blocage.
Sous-traitance.

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
CCI Formation met à disposition de ses clients l’ensemble des moyens pédagogiques nécessaires à l’exécution de cette formation conformément aux éléments présentés.
Les méthodes pédagogiques sont actives et participatives, les apports théoriques sont complétés par des apports méthodologiques et pratiques basés sur des cas concrets d'entreprises. 

Moyen d’appréciation de l’action
Le stagiaire est soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des analyses de ses pratiques dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de sa progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de formation par le formateur.
Elle permettra d'attester de l'acquisition des compétences par le stagiaire à l'issue de la formation.

Suivi de l’action
Le suivi de l'action se fera à distance avec le formateur qui attestera de la présence des stagiaires. 
Une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

Accessibilité
L’inscription à cette formation est possible jusqu’à 48 heures avant le début de la session.

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Dans le cadre de la charte H+, CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation. N’hésitez pas à prendre contact avec notre référent pour que nous étudions votre demande.

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