Pour commencer

En résumé

Vous avez trouvé votre idée d’entreprise ? Le Lean Start-up va vous permettre de vérifier si celle-ci est susceptible de faire ses preuves auprès de vos futurs utilisateurs et de valider vos hypothèses rapidement. Cette méthode est particulièrement utile dans le cas d'innovation mais n'hésitez pas à vous en servir même si vous n'innovez pas.

Le Lean Startup est une méthode qui permet de démarrer une activité de manière “pragmatique” avec un minimum d’investissement au départ.
L’idée ? Imaginer le concept, le tester auprès de quelques utilisateurs, valider ou non les hypothèses que l’on avait initialement posées, puis faire d’autres hypothèses pour faire évoluer le produit ou le service que l’on compte proposer.

Objectifs

Intégrer les notions fondamentales et les étapes clés du Lean Start-Up.
Être autonome dans la gestion d’un projet en mode Lean Start-Up.
Être capable de valider rapidement la pertinence du lancement d’un nouveau produit ou d’un service et donner un GO ou NO GO.
Intégrer rapidement le client dans la définition d’une nouvelle offre.

Participants

Créateur(trice), dirigeant(e), start-upper, responsable marketing, responsable innovation, responsable commercial(e).

Effectif

L'effectif maximum est de 8 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur expert en innovation.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Introduction
Origine du Mouvement Lean Start-Up. 
Champ d’application de l’approche et intérêt.

2. Vocabulaire associé et points clés
Itération.
Promesse.
Pivot.
Persona.
Problématiques.

3. Présentation des étapes clés de la démarche

4. Découverte des outils
Lean Canvas et entretien Lean Start-Up.  

5. Cas pratique transverse et application aux projets des participants

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Approche active et participative basée sur des cas pratiques applicables et concrets.

Cette formation est organisée en classe virtuelle, à distance via la plateforme Webex.
Le lien, les accès ainsi que les coordonnées du support technique vous seront communiqués par e-mail en amont de la formation.
Un test de connexion et un accompagnement à la première prise en main de la plateforme (réglage du son, du micro et de la webcam, partage de documents…) sera programmé avant le démarrage. l'invitation vous sera envoyée avec la convocation.

Configuration requise :
- Un ordinateur avec une connexion à Internet.
- Disposer d'un téléphone.
- Disposer d'une adresse mail.
- Une webcam est fortement conseillée.

Moyen d’appréciation de l’action
Le stagiaire est soumis à des mises en situations, des exercices pratiques, des analyses de ses pratiques dans une pédagogie active et participative permettant un contrôle continu de sa progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de formation par le formateur.
Elle permettra d'attester de l'acquisition des compétences par le stagiaire à l'issue de la formation.

Suivi de l’action
Le suivi de l'action se fera à distance avec le formateur qui attestera de la présence des stagiaires lors des séances de formation à distance en classe virtuelle. 

Accessibilité
L’inscription à cette formation est possible jusqu’à 48 heures avant le début de la session.

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Dans le cadre de la charte H+, CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation, n’hésitez pas à prendre contact avec notre référent pour que nous étudions votre demande.
 

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