Pour commencer

En résumé

Objectifs

Comprendre les fondements de la transformation digitale.
Démystifier les technologies.
Intégrer la composante digitale dans les projets et le management.

Participants

Dirigeant(e), manager ou chef de projet impliqué(e) dans des projets de transformation digitale (collaboration ou pilotage).

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine du digital.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. La transformation numérique : origine et enjeux
Origine.
Conséquences organisationnelles, sociétales et économiques.
Impacts dans les entreprises.
Nouveaux perturbateurs et business models.
Chiffres clés et études.

2. Evolutions technologiques
Bases de l'informatique et lien avec les évolutions technologiques et tendances.
Explication et démystification des technologies accessibles.
Applications concrètes et points de vigilance.
Opportunités sur les business models.
Risques et cybersécurité.
Démocratiser les technologies " Tech IT "

3. Evolution organisationnelle et démarches projets
Le client au centre de l'organisation - expérience client & focus relation client, CRM, réseaux sociaux, marketing digital.
Organisation transversale - compétences en interne.
Démarches projets innovantes et intra-preneuriat.
Agilité, Lean-Startup, Business model canvas, Value proposition design.
Ecosystèmes.
Atelier " Uberiser mon organisation ".

4. Mise en pratique et outils
Exemple d'outils concrets et accessibles.
Bonnes pratiques dans l'acquisition de solutions informatiques.
Panorama des acteurs et compétences - évolution de la relation client/prestataires.
L'évolution des pratiques dans l'acquisition de logiciel.
Marketing.
Freins et facteurs clés de succès dans les transformations.

 

Se préparer...

Les prérequis

Avoir des connaissances de base en informatique.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Alternance d'apports théoriques en groupe, d'exercices et de mises en situation.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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