Pour commencer

En résumé

Management responsable, management agile, holacratie, entreprise libérée…
Autant de termes qui désignent des pratiques managériales innovantes.
Mais comment innover en management ? Cette formation propose d’amorcer la réflexion en allant faire le tour du monde des expériences les plus inventives et audacieuses qui impactent les Hommes et les Organisations.

Objectifs

Appréhender les enjeux de l’innovation managériale.
Découvrir des pratiques de management innovantes.
Appréhender les conditions du changement.
Mobiliser l’intelligence collective.

Participants

Dirigeant(e), manager de manager, membre de COMEX, membre de CODIR, membre de COPIL.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Cette formation est animée par un formateur consultant spécialisé en management et en innovation managériale.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Les enjeux de l’innovation managériale

2. Les nouveaux modes de management
Le management participatif.
Le mindful management.
Le management Agile.
Le management responsable.
L’entreprise libérée.

3. Manager autrement… pas si simple !
Les freins au changement.
Un nouveau rôle, une nouvelle posture.
Penser autrement.

4. Les leviers pour innover : les pratiques les plus innovantes dans le monde
La confiance.
L’engagement et la responsabilisation.
Le plaisir et le bien-être.
L’Agilité et la liberté.
La collaboration.
La créativité et l’innovation.

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Pédagogie active illustrée par des cas concrets d’innovations managériales mises en œuvres à travers le monde.

Moyen d’appréciation de l’action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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