Pour commencer

En résumé

Cette formation inclut une journée de travail sur l'outil COMPIT.
Ce Serious Game permet de s'approprier des savoirs par une mise en pratique simple et ludique tout en développant une efficience collective.

Cette formation peut être dispensée en Anglais.

Objectifs

Organiser le process Achats.
Mettre en oeuvre un cadre structurant et une méthodologie grâce à des outils adaptés à chaque étape du process Achats.
Maîtriser l'apport des nouveaux outils.
Faire vivre les outils et communiquer en interne.

Participants

Acheteur(se) ayant déjà une expérience, recherchant une méthodologie.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine des Achats.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Positionner le process Achats au coeur de l'entreprise
Faire de la fonction Achats un atout majeur de l'entreprise.
Identifier les performances du service Achats.
Communiquer sur la plus-value de la fonction Achats pour l'ensemble des services de l'entreprise.
Interface des outils dans l'entreprise.

2. Connaître les préalables
Hiérarchiser la mise en place des outils.
Travailler en mode projet pour faciliter la mise en oeuvre des achats au sein de l'entreprise.

3. Collecter, saisir et analyser les données
Principes généraux (organisation documentaire).
Comment structurer pour assurer la pérennité des outils d'acheteurs.

4. Cartographier les étapes
Adéquation du process selon les stratégies d'entreprise.
Identification amont.
Utilisation des données du marché.

5. Maîtriser les étapes de création des outils pour optimiser les achats
Décomposition de chaque étape.
Outils à mettre en place.
Méthodologie.
Les plans d'action.
Faire vivre les outils.

6. Mettre en oeuvre un plan d'action

Se préparer...

Les prérequis

Une expérience dans le domaine des achats est demandée.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
En déroulant chaque étape du process, les participants identifieront leurs besoins et pourront créer leurs propres outils (tableaux, formulaires, questionnaires).
La formule 2 jours + 1 jour permet de mettre en oeuvre les premiers outils et d'identifier les difficultés rencontrées pour trouver les solutions en restitution auprès du groupe et de l'animateur.

Moyen d’appréciation de l’action
Appropriation des savoirs par une mise en situation pratique, originale et efficiente, le business game, sur une durée d'environ une journée.
Cette méthode de simulation, simple et ludique, favorise l'assimilation des savoirs, outils et méthodes, par le jeu, tout en permettant un retour sur investissement très rapide.
Le simulateur permet également de développer une efficience collective, vecteur indispensable de croissance et de performance.
Autres méthodes : étude de cas et exercices pratiques.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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