Pour commencer

En résumé

A l'heure où la réussite de ses recrutements représente un fort enjeu, maîtriser et sécuriser sa pratique en intégrant les nouveaux outils de sourcing digitaux dans un cadre juridique bien défini est indispensable.

Objectifs

Appréhender les évolutions en matière de recrutement.
Connaître le cadre juridique en matière de non-discrimination à l’embauche.
Identifier les points clés d’un processus de recrutement non-discriminatoire.
Conforter et / ou développer ses pratiques en recrutement.

Participants

Dirigeant(e) TPE/PME, manager, collaborateur(trice) du service ressources humaines.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans la gestion des ressources humaines et le management.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

Partie Classe virtuelle de 1h30 :
1. Cerner la notion de discrimination
Origine et éléments constitutifs d’une discrimination.
La discrimination positive, directe et indirecte.
La liste des critères de discrimination prohibés par la loi et leurs applications concrètes.

2. Les instances de lutte contre les discriminations
Le rôle et les attributions du Défenseur des droits.
Le pouvoir de l’Inspection du travail.
Les moyens d’action en justice des IRP.
L’action de groupe.

3. Recruter sans discriminer 
Les principes légaux en matière de recrutement (Art. L1132-1 et suivants) et la charge de la preuve.
Les représentations dans le processus de sélection.
La sécurisation du processus, des outils et des pratiques de recrutement .

Partie en Présentiel :

1. Le recrutement : fondamentaux et évolutions
Rappels : le cadre juridique du recrutement, la non-discrimination à l’embauche, l’importance d’un processus structuré.
De nouvelles composantes à prendre en compte : Marque Employeur, expérience candidat, volatilité des profils, multiplication et accélération des processus.
Synthèse : le métier de recruteur aujourd’hui .

2. Le sourcing
Identifier la valeur ajoutée d’un sourcing multicanal et choisir les bons canaux de diffusion.
Mener une recherche proactive du candidat : effectuer des recherches simples et des recherches booléennes sur les canaux Internet.
Sourcer par téléphone : savoir capter les profils et « vendre » l’opportunité professionnelle.

3. La présélection
Préparer son entretien de pré-qualification téléphonique.
Conduire efficacement son entretien téléphonique en véhiculant une image positive de l’entreprise.

4. La sélection
La valeur ajoutée d’un Assessment.
Préparer et conduire son entretien de recrutement.
Positionner objectivement les candidats pour conforter ses choix.
Soigner le Marketing RH.

 

Se préparer...

Les prérequis

Être à l'aise avec l'outil informatique.
Avoir une webcam et un accès à Internet pour la classe virtuelle.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
La méthodologie est didactique (apport d'informations), interactive et inductive (brainstorming, réflexion en sous-groupe).
Les études de cas et les simulations d'entretiens réels sont réalisées à partir de vrais cas de recrutement.
Mise en place d'une classe virtuelle pour aborder l'obligation légale du 27 janvier 2017.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par séance devra être signée par le stagiaire.

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