Pour commencer

En résumé

Objectifs

Développer ses compétences pour manager des managers.
Porter la stratégie d'entreprise et la décliner.
Gérer les situation complexes.
Conduire le changement.

Participants

Manager de managers, membre de CODIR, membre de COPIL.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 participants.

Intervenants

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management et ressources humaines.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Se positionner en manager
Les grandes missions du Manager.
L'identification de son rôle en lien avec les valeurs de l'entreprise.
Ses champs de responsabilité.
Identifier les différents styles de management.
Connaître son style de management.
Identifier les facteurs constitutifs du leadership et ceux qui doivent être développés.

2. Porter la stratégie d'entreprise
Rendre la stratégie d'entreprise accessible à ses équipes.
Savoir rendre commun le projet d'entreprise ou du service.
Communiquer et faire adhérer.
Ecouter et cerner ce qui résiste et fait obstacle.

3. Piloter l'activité
Définir les objectifs.
Suivre l'activité.
Savoir intervenir sur les écarts, les manques de résultats, les comportements inadéquats.

4. Manager des managers
Animer et mobiliser les managers.
Accompagner vers l'autonomie.
Déléguer et responsabiliser.

5. Gérer les situations critiques
Recadrage : traiter une erreur, une faute.
Prévenir et gérer les conflits.

6. Conduire et piloter le changement
Savoir changer de vision.
Manager en période d'incertitude.
Initier le changement.
Comprendre l'impact sur les hommes.
Lever les résistances au changement.

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n'est exigé pour cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Alternance de découvertes et d'apports (jeux, tests, réflexions, exercices).
Mises en situations sur des cas d'entreprise.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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