Pour commencer

En résumé

Objectifs

Manager vos collaborateurs dans le respect du droit du travail.
Connaître vos obligations, mais également les possibilités de souplesse qui vous sont offertes.

Participants

Dirigeant(e),manager, responsable des ressources humaines.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 participants.

Intervenants

Cette formation est animée par un formateur consultant juriste et expert en droit du travail.

En détail...

Le contenu

1. L’embauche d’un collaborateur
Choisir le bon contrat : CDI/CDD/intérim, quels motifs de recours ? Quelle durée ? Quels risques ?
Insérer les clauses utiles dans le contrat de travail : clause de mobilité, de non-concurrence, d’objectifs, etc...
Suivre la période d’essai : durée, renouvellement, préavis de rupture.

2. Manager au quotidien en intégrant le droit du travail
Organiser le temps de travail de ses collaborateurs : obligation de contrôle, durées minimum et maximum, repos, heure supplémentaires et complémentaires, horaires, forfaits-jours, possibilités de souplesse. 
Organiser les congés payés : acquisition, prise des congés, congés de fractionnement, report.
Faire face aux difficultés de santé d’un collaborateur : maladie, préconisations du médecin du travail, inaptitude.
Comprendre sa responsabilité de manager en matière d’hygiène et de sécurité.
Modifier les conditions de travail / le contrat de travail : ce qui suppose l’accord du salarié, ce qui peut lui être imposé.
Sanctionner un collaborateur : fautes susceptibles de sanction, les différentes sanctions, la procédure disciplinaire.
Comprendre les notions de harcèlement et de discrimination.

3. Gérer le départ d'un collaborateur
Gérer une démission, un abandon de poste, une demande de rupture conventionnelle, une prise d’acte.
Licencier un collaborateur (pour insuffisance professionnelle ou faute disciplinaire).

4. Prendre en compte vos collaborateurs représentants du personnel.
Comprendre les rôles des différents représentants du personnel (CSE / syndicats dans l’entreprise).
Respecter leurs modalités d’intervention, connaître leurs obligations.
Manager au quotidien un représentant du personnel : protection, heures de délégation, objectifs, évaluation, rémunération.
Gérer des situations complexes pouvant concerner son équipe : enquêtes de représentants du personnel, inspection, droits d’alerte.

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
CCI Formation met à disposition de ses clients l’ensemble des moyens pédagogiques nécessaires à l’exécution de cette formation conformément aux éléments présentés.
Alternance d'apports théoriques et d'ateliers pratiques (exercices, mises en situation, sketchs, quizz).

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
Dirigeant(e),manager, responsable des ressources humaines.

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