Pour commencer

En résumé

Objectifs

Analyser les documents comptables.
Evaluer l'activité et la rentabilité de l'entreprise.
Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat.

Participants

Dirigeant(e), créateur(trice), entrepreneur(euse), toute personne souhaitant acquérir les bases de la gestion.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en comptabilité, gestion et finances.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

Analyse des documents comptables

1. L'environnement juridique et fiscal de l'entreprise
Les différentes structures juridiques de l'entreprise.
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
Le statut fiscal et social du dirigeant
La fiscalité de l'entreprise.

2. Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
Le bilan :
Principe d'élaboration du bilan.
Les différents postes du bilan.
Les informations de l'annexe.
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
Le compte de résultat, la formation du résultat : 
Le résultat d'exploitation.
Le résultat courant avant impôt.
Le résultat net.

Evaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise

3. Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale.
La Valeur ajoutée.
L'excédent brut d'exploitation - EBE.
La capacité d'autofinancement - CAF.

4. Outils d'aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes.
Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires efficient.
Le prix de revient horaire.
Calcul des heures travaillées, productives et facturables.
Détermination du coût horaire et du prix de vente.

5. Gestion de la trésorerie
La structure du bilan fonctionnel
Les emplois : Actif.
Les ressources : Passif.
Le fond de roulement - FR.
Le besoin en fonds de roulement - BFR.
La trésorerie.
Calcul des ratios " crédit clients ", " crédit fournisseurs " et " rotation des stocks ".

6. Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes.
Calcul de la marge sur coûts directs.
Etablissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit...
Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim.

Elaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat

7. Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion efficace.
Les indicateurs de gestion mensuels.
Le budget des charges fixes annuelles.
Le résultat mensuel.

8. Le plan de trésorerie mensuel
Principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA.
Mise en place d'un plan de trésorerie permettant d'anticiper le solde en banque mensuel.

9. Reporting auprès des acteurs concernés

 

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Méthode active et participative à partir des exemples apportés par chacun des participants.
CCI Formation met à disposition du bénéficiaire l'ensemble des moyens pédagogiques nécessaires à l'exécution de cette formation conformément aux éléments présentés.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

A l'issue de la formation le participant peut valider le certificat de compétences en entreprise "contribuer à la gestion de l'entreprise" inscrit à l'inventaire des habilitations et des certifications de la CNCP.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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