Pour commencer

En résumé

Objectifs

Comprendre la complexité socio-économique impactant les individus et les organisations.
Favoriser l'auto-organisation des équipes.
Prendre la posture de leader agile.
Conduire les organisations lors de leur transition agile.
Savoir s'adapter au changement et manager l'innovation.

Participants

La formation s'adresse aux leaders d'organisations, aux responsables/managers d'équipes opérationnelles ou transversales, aux ressources humaines, et plus largement à toute personne souhaitant trouver sa place dans une organisation contemporaine, agile, digitale ou libérée.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management, management de projet, Scrum master et Product owner certifié, Green Belt 6 sigma certifié, expert en accompagnement des organisations dans leur transition Agile.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Agilité et Complexité
L'agilité et ses pratiques.
Les principes de l'agilité.
La théorie de la complexité.
Les défis de l'adoption de l'agilité.

2. Les équipes
Comprendre la motivation.
Motivation intrinsèque/extrinsèque.
La notion de bien-être au travail.

3. L'auto-organisation et la responsabilisation des équipes
L'intelligence collective.
Favoriser l'auto-organisation.
La responsabilisation des équipes.
Aligner les contraintes.
Les entreprises libérées.

4. Manager et Leader agile
Management et Leadership.
Le rôle du manager dans une structure agile.
Les outils du manager.
Le leader agile, le servant leadership, le leadership tribal.

5. Développement des compétences
Les 7 approches de développement des compétences.
Mesure du progrès.
L'organisation des structures agiles.

6. La transition agile et la conduite du changement
Les 4 facettes de la conduite du changement : le système, les individus, les interactions et la limite du système.
Le management de l'innovation.

Se préparer...

Les prérequis

Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n'est nécessaire.
Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Alternance d'apports théoriques et d'ateliers pratiques.
Travail en groupe.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

mail_outline Contactez-nous