Pour commencer

En résumé

Objectifs

Connaitre les fondamentaux de l'agilité appliquée à la gestion des projets.
Se former au Framework de gestion de projets Scrum.

Participants

Chefs de projets débutants ou confirmés souhaitant déployer l'agilité au sein de ses équipes ou approfondir ses connaissances.
Equipe projet.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management de projet, Scrum master et Product owner certifié, Green Belt 6 sigma certifié.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. L'agilité au service de la gestion de projets
Gestion de projet classique vs gestion de projet agile.
L'origine des méthodes agiles.
Le manifeste agile.
Scrum et les méthodes agiles - lien avec les autres approches agiles.

2. De la vision au produit
Approche itérative et incrémentale.
Les sprints.
La création de valeur.
Le Framework Scrum.

3. Les rôles
Product owner.
Scrum master.
L'équipe.

4. Les cérémonies
Sprint planning.
Sprint review.
Sprint retrospective.
Stand up meeting (ou daily scrum).

5. Les artefacts
User stories.
Product backlog.
Sprint backlog.
Charts.

6. Transformer une vision en produit
Construire et partager une vision.
L'implication du client.
Spécifications et traçabilité.

7. La transition des organisations vers l'agilité
Transition agile.
L'organisation et les managers agiles.
Adaptation de Scrum.

Se préparer...

Les prérequis

Aucune expérience pratique avec les approches Agiles n'est nécessaire.
Il peut cependant être utile d'avoir des connaissances en gestion de projets.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Alternance d'apports théoriques et d'ateliers pratiques.
Travail en groupe.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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