Pour commencer

En résumé

Avoir une vision globale de la logistique permet d'affiner son organisation et contribue à la performance de l'entreprise.

Objectifs

Diagnostiquer son organisation logistique.
Maîtriser les processus de la chaîne logistique et optimiser les flux.
Organiser les liens entre les différents acteurs.

Participants

Responsable logistique, manager de supply chain et responsable des flux.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine des achats, de l'approvisionnement et de la logistique.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Présentation de la chaîne logistique globale
La logistique dans l'organisation de l'entreprise.
L'importance de la relation clients internes / externes.
Logistique internationale.

2. La logistique amont
Méthodes MRP & Kanban.
La relation fournisseur.

3. La logistique avale
Analyse des historiques.
Détermination des seuils.

4. Les flux physiques.
La gestion des stocks.
Les réseaux de distribution.

5. Les flux d'information
Principales méthodes de prévisions.
ERP & systèmes d'information.

6. Les flux financiers
Les coûts de la supply chain.

7. Les outils d'amélioration de la valeur ajoutée
Le lean.
Les 5S.
Le S&OP.
La qualité en logistique.

8. Diagnostiquer son organisation logistique
Indicateurs & taux de service.
Tableaux de bords.
Plans de progrès.

Se préparer...

Les prérequis

Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques : outils de mesure et d'amélioration de la performance logistique, échanges.
Salles de formation équipées pour une pédagogie active.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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