Pour commencer

En résumé

Objectifs

Connaître les différentes composantes de la masse salariale.
Connaître les sources de variation de la masse salariale et leurs impacts.
Contrôler sa masse salariale.
Connaître l'impact financier de la décision RH.

Participants

Chef d'entreprise, responsable RH, gestionnaire de paie, contrôleur de gestion.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en comptabilité, gestion, finances et gestion du personnel.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Connaître les différentes composantes de la masse salariale
Description de la notion de masse salariale.
Identifier la différence entre charges du personnel et masse salariale.

2. Les sources de variation de la masse salariale et leurs impacts
L'évolution ou la diminution de l'effectif.
Les variations et leurs impacts.
Les charges sociales.
La gestion administrative.

3. Contrôle de la masse salariale
Organisation des états budgétaires.
Créer les tableaux de bord de suivi.
Identifier les indicateurs pertinents.
Créer les ratios adaptés.
Traiter l'information avec l'esprit du bilan social.

4. Les décisions financières et la fonction RH
Evaluer l'impact financier de la décision RH dans le pilotage budgétaire.
Piloter les rémunérations et gérer la masse salariale.
Construire les budgets de frais du personnel.
Identifier les différentes politiques en lien avec la fonction RH.
Evaluer l'impact financier.
Construire des budgets adaptés.
 

Se préparer...

Les prérequis

Avoir une connaissance du fonctionnement de l'entreprise et de la gestion du personnel.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Alternance d'apports théoriques et d'applications pratiques sur étude de cas.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

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