Pour commencer

En résumé

Objectifs

Sécuriser et optimiser les achats et les ventes à l'international.
Maîtriser les différentes techniques du transport international.
Evaluer et anticiper les risques.

Participants

Responsable achats/import, administration des ventes, logistique, douane.

Effectif

L'effectif maximum est de 12 personnes.

Intervenants

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine du commerce international. Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

En détail...

Le contenu

1. Les Incoterms® 2010 : rappel des essentiels

2. Le transport international : définitions techniques
Maritime.
Aérien.
Routier.

3. Les principaux documents, informations à vérifier, éléments à négocier
Les documents de transport.
Les documents douaniers.
Les documents commerciaux.

4. Coûts de transport et délais d'acheminement
Exemple et comparaison de cotations

5. Les contrats en transport

6. Les rôles et responsabilités des acteurs de la filière logistique
Le commissionnaire de transport.
Le transitaire/mandataire.
Le commissionnaire en douane.

7. Les modalités d'assurance
Comment couvrir les risques pendant le transport ?
Les conventions internationales.
L'assurance ad valorem.
Les types de garanties.
L'avarie commune.

8. Les recours en cas de litige

Se préparer...

Les prérequis

Connaissance des règles Incoterms® 2010.

Méthodes, moyens et suivi

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)
Alternance de théorie, d'exemples pratiques et d'études de cas.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

Les professionnels

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