Pour commencer

En résumé

Cette période de crise sanitaire a conduit les entreprises à s’adapter et se réorganiser de manière, rapide, prolongée et inédite (télétravail total ou partiel, effectifs réduits, équipes scindées…). Les dirigeants, les managers, les collaborateurs vivent une crise sans précédent. L’étape de déconfinement est annoncée comme une période longue qui nécessitera une nouvelle adaptation. Cette période demandera de se réinterroger sur ses croyances, d’accompagner ses équipes dans des modes de travail qui ne seront pas ceux d’avant, de développer une qualité de vie au travail et prévenir ainsi les risques pour les salariés. Cette formation vous accompagne pour acquérir les méthodes et outils afin de réussir le déconfinement et capitaliser sur les bonnes pratiques développées dans ce contexte incertain et mouvant.

Objectifs

Diminuer les risques de RPS dans le cadre du déconfinement.
S’inspirer des bonnes pratiques du confinement pour « ne plus faire comme avant ».
Gagner en efficience dans un contexte mouvant.
Expérimenter des outils pour pouvoir les proposer à vos équipes.

Participants

Dirigeant(e), entrepreneur, manager, DRH, toute personne en fonction d'encadrement. 

Effectif

L'effectif maximum est de 8 personnes.

Intervenants

Formation animée par une formatrice consultante en qualité de vie au travail, accompagnement des organisations.

Elle intervient auprès d’athlètes de haut-niveaux, d’entrepreneurs sociaux et de dirigeants d’entreprises. Tous les outils et illustrations de la formation sont issus des techniques de préparation mentale des sportifs. 

En détail...

Le contenu

1 cycle de 3 sessions de 2 heures et un programme d’application (1h30 à l’issue de chaque session) : 

Session 1 : « Gérer l’incertitude »
Comprendre que notre monde est devenu chaotique.
Changer ses lunettes dans un monde chaotique : comprendre la dynamique des croyances.
Renforcer ses croyances aidantes et faire évoluer ses croyances limitantes.

Session 2 : « Mieux organiser la vie de l’équipe »
Identifier les formes de travail efficaces expérimentées pendant le confinement.
Gérer les différents modes de travail pendant cette période transitoire (présentiel, télétravail, travail partiel, équipes réduites…).
Clarifier les objectifs du service : carte stratégique et rêve de collaboration.
Utiliser la méthode Pomodoro et l’appliquer en équipe.

Session 3 : « Capitaliser et développer votre Quotient Émotionnel »
Savoir comment développer son Quotient Emotionnel.
Créer les stratégies neuronales gagnantes.
Placer l’intelligence émotionnelle au cœur du fonctionnement de son équipe.

Programme d’application (1h30 entre chaque séance)
Entre chaque session de travail, un lien est conservé avec les participants via : 
- Une proposition pour aller plus loin suite au contenu travaillé dans la séance précédente,
- Un travail préparatoire à la séance d’après est demandé.

Se préparer...

Les prérequis

Etre à l'aise avec l'outil informatique pour le suivi des classes virtuelles.

Méthodes, moyens et suivi

En raison de l'épidémie du Coronavirus et des mesures mises en place par le gouvernement, CCI Formation ne peut plus accueillir de public jusqu'à nouvel ordre, conformément à l'article 1er, les établissements recevant du public relevant des catégories mentionnées à l'article GN1 de l'arrêté du 25 juin 1980.

Cette formation est donc organisée à distance via la plateforme Webex.

Les identifiants, mots de passe ainsi que les coordonnées du support technique vous seront communiqués par e-mail en amont de la formation.

Configuration requise :
- Un ordinateur avec une connexion à Internet.
- Disposer d'un téléphone.
- Disposer d'une adresse mail.
- Une webcam est fortement conseillée.

 

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Les séances à distance sont conçues pour favoriser le travail collaboratif
Chaque séance vise à tester l’application pratique des outils évoqués 


Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de formation par le formateur.
Elle permettra d'attester de l'acquisition des compétences par le stagiaire à l'issue de la formation.
 

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
Le suivi de l'action se fera à distance avec le formateur qui attestera de la présence des stagiaires lors des séances de formation à distance en web conférence.

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