Pour commencer

En résumé

Vous avez la fibre entrepreneuriale et vous voulez mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre projet ?
Suivez la formation "5 jours pour entreprendre" et maîtrisez tous les leviers de la création d'entreprise.
 

Objectifs

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :
Concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise.
Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l'entreprise créée.

Participants

Créateur d'entreprise qui envisage de créer une entreprise et souhaite comprendre les clés de la réussite de la création d'entreprise, que que soit l'état d'avancement de son projet.

Effectif

L'effectif maximum est de 14 personnes.

Intervenants

Conseiller(e)s en création d'entreprise et intervenant(e)s-experts.

En détail...

Le contenu

La conception et la modélisation du projet de création d'entreprise

1. De l'idée au business model validé
Domaines de compétences : en analysant son secteur d'activité, les acteurs en place, les tendances du secteur, élaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model/projet de reprise cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain.
Thèmes traités :
- L'idée et l'équipe.
- La recherche des opportunités entrepreneuriales en accord avec ses propres motivations et valeurs.
- L'identification d'une équipe adaptée au projet.
- La collaboration, le travail en réseau, se faire accompagner, la veille.
- L'analyse du contexte, de l'environnement de la future entreprise : connaître le contexte de son secteur d'activité et ses tendances, l'environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d'action.
- L'élaboration de la stratégie générale.
- La définition d'un business model challengé, validé, cohérent par rapport aux objectifs.
- La conception d'une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients.
- La validation des hypothèses du business model sur le terrain par l'étude de marché.
- L'analyse de la concurrence.
- Le choix d'un positionnement différenciant.
- L'évaluation des ventes prévisionnelles du projet.

2. La stratégie marketing et commerciale
Domaines de compétences : en tenant compte de la stratégie générale définie, élaborer le marketing-mix à mettre en oeuvre de façon à réaliser le business model/projet de reprise choisi. Savoir présenter le projet.
Thème traité :
- Le marketing-mix

3. La stratégie financière
Domaines de compétences : en cohérence avec la stratégie générale, faire les bons choix de ressources pour le projet (RH, charges, investissements) et leurs montant et identifier les sources de financement les plus adaptées aux besoins.
Thèmes traités :
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...).
- Les grands masses et les grands principes financiers.
- Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise.
- La viabilité financière du projet.
- Le plan de financement.

4. La stratégie juridique, fiscale, sociale
Domaines de compétences : en cohérence avec la stratégie générale, définir la structure juridique, fiscale et sociale la plus adaptée.
Thèmes traités :
- Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise.
- Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux.
- Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social.
- Noms et marques.

L'identification des fondamentaux du pilotage et de la gestion d'entreprise

1. Les indicateurs de pilotage
Domaines de compétences : en tenant compte des stratégies opérationnelles définies, mettre en place les indicateurs de pilotage de l'entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement de l'entreprise dans de bonnes conditions.
Thèmes traités :
- Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales...) et les principales obligations de ces documents.
- Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, URSSAF...).
- Les indicateurs et tableaux de bords, quantitatifs et qualitatifs.
- Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir.
- L'utilisation du numérique pour gérer son entreprise.

Se préparer...

Les prérequis

Aucun  prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Une méthode approuvée :
La découverte et le décryptage : des intervenants professionnels décrypteront chacun des thèmes de la formation.
L'action : en équipe, pendant la formation, vous mettrez en oeuvre les méthodes et utiliserez les outils essentiels pour concevoir un projet de création d'entreprise.
L'échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participants et les différents intervenants.
La consolidation des compétences : par des exercices et une évaluation finale qui vous sera proposée pour la certification de vos compétences et vous permettra de faire le point.
L'accompagnement post-formation en option : vous pourrez, à l'issue de la formation, demander un accompagnement individuel pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise.

Moyen d’appréciation de l’action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés. En fin de formation, les compétences acquises seront évaluées par un Quizz.
Un certificat de compétences signé par le Président de la CCI et édité par CCI France sera délivré aux stagiaires, par l'Espace Entreprendre.

Suivi de l’action
Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par séance devra être signée par le stagiaire.

Accessibilité
L’inscription à cette formation est possible jusqu’à 48 heures avant le début de la session.

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Dans le cadre de la charte H+, CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation, n’hésitez pas à prendre contact avec notre référente pour que nous étudions votre demande.
 

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