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Optimisez vos recrutements



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Dates : Les 11 et 12 octobre 2018.
Durée : 2 jours soit 14 heures.
Prix : 620 € net de taxe par personne.
 
A l'heure où la réussite de ses recrutements représente un fort enjeu, maîtriser et sécuriser sa pratique en intégrant les nouveaux outils de sourcing dans un cadre juridique bien défini est indispensable.
 

Objectifs

S’approprier le cadre juridique de la non-discrimination à l’embauche.
Sécuriser ses pratiques à tous les stades du recrutement.
Provoquer des candidatures qualitatives.
Sélectionner le candidat le plus adapté.
 

Personnes concernées

Dirigeant TPE/PME, manager, collaborateur du service ressources humaines.
 

Pré-requis

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Formation animée par un consultant formateur spécialisé dans la gestion des ressources humaines et le management.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

 

Programme

1. Préambule sur la discrimination
Constats et paradoxe de la discrimination aujourd’hui.
Que dit la loi.
Les différentes formes de discrimination.

2. Les différentes étapes du recrutement
La définition du besoin : la cible.
Les outils pour qualifier le besoin.
Les différents moyens de recrutement.
La rédaction d’une annonce.
La présélection des candidats.
L’entretien téléphonique.
La fixation d’un rendez-vous : quand ? où ?

3. Le sourcing des candidats
Découvrir les différents modes de sourcing.
Mettre en place un plan de sourcing adapté.
L’impact des réseaux sociaux dans la recherche des candidats.
Les règles à respecter pour rédiger une annonce et attirer les meilleurs.

4. La rencontre avec le candidat
Les outils.
Quelle attitude adopter ?
L’introduction.
La présentation par le candidat.
La présentation de la structure.
La présentation du poste.
Les questions à poser.
Les erreurs à ne pas commettre.
Le débriefing de l’entretien.

5. Les différents outils d’évaluation
Les tests.
Le contrôle de référence.
La grille d’analyse et l’aide à la prise de décision.

5. Une intégration réussie
La méthodologie.
Les éléments à mettre en œuvre pour faire réussir.
 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

La méthodologie est didactique (apport d’informations), interactive et inductive (brainstorming, réflexion en sous-groupe).
Les études de cas et les simulations d’entretiens réels sont réalisées à partir de vrais cas de recrutement.
Adaptations possibles en fonction des besoins spécifiques des participants.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.

 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par séance devra être signée par le stagiaire.
 





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