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Gestionnaire des stocks et des approvisionnements



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Dates : Les 9, 10 et 16 avril 2018.
Durée :

3 jours, soit 21 heures.

Prix : 930 € net de taxe.
 
Les stocks sont un poste de coûts.
Bien les gérer est primordial pour la compétitivité de l'entreprise.
 

Objectifs

Adapter le niveau des stocks en intégrant les flux de l’entreprise.
Améliorer l’organisation tout en réduisant le coût total du stock.
Mettre en place des outils de mesure de la performance dans le domaine des stocks.
 

Personnes concernées

Gestionnaire de stocks, approvisionneur débutant(e) dans la fonction.
 

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire pour cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine des achats, de l'approvisionnement et de la logistique.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Connaissance de la chaîne logistique et identification des contraintes
Rôle et mission du gestionnaire de stock.
Le coût des stocks par segmentation.
Les contraintes internes et externes.

2. Identification et composition des stocks
Règle de classement des stocks (méthodes ABC ou loi de Pareto).
Classement des stocks et configuration des zones de stockage.
L'analyse des flux (origine et destination des stocks).
L'importance des stocks dans l'entreprise et conséquences financières.
Les règles de codification des produits.

3. Méthodes pour les besoins quantitatifs
Les différentes méthodes de gestion.
Le choix de la méthode à adopter.
Les formules de quantité économique (formule de Wilson).
Le Kanban.
Le calcul de besoins (CBN : Calcul des Besoins Nets).

4. Réduction des stocks
Identifier la typologie des produits inventoriés.
Les actions à mener pour réduire les stocks.
Fiabiliser la tenue de stocks et des inventaires.
Mettre en place une méthode d'inventaire fiable et adaptée.
L'importance de l'identification des zones de stockage.

5. Interface technologique avec les outils actuels.
Étapes et apports de la gestion informatisée.
Utiliser l'outil en maîtrisant les paramètres.

6. Outils de mesure de la performance.
La création d'un tableau de bord personnalisé.
Les indicateurs de performance d'une bonne gestion des stocks (ratios).
Les règles de sécurités pour le gestionnaire de stock (normes).

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques : création d'un modèle de suivi de la performance, découverte de la "boîte à outils" (méthodes d’approvisionnement, classification ABC, coûts logistiques) pour une meilleure maîtrise des stocks, échanges, analyse de pratiques.
Salles de formation équipées pour une pédagogie active.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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