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Déterminer ses coûts de revient et fixer des justes prix de vente



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Dates : Les 1er et 15 octobre 2018 + 7 heures en e-learning en cours de formation.
Durée : 3 jours, soit 21 heures.
Prix : 930 € net de taxe par personne.
 

Objectifs

Identifier et analyser les principaux postes.
Pratiquer les différentes méthodes de calcul de coût.
 

Personnes concernées

Personnes souhaitant participer à la mise œuvre d’outils de gestion dans le but de mesurer et d’améliorer la performance économique de l’entreprise.

 

Pré-requis

Maîtriser les bases de la gestion financière ou avoir suivi la formation "gestion financière et tableaux de bord".
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en comptabilité, gestion et finances.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Les enjeux du contrôle de gestion
Le contexte du contrôle de gestion.
Les différentes typologies de centres de responsabilité.
Les conséquences d’une organisation en centres de responsabilité :
    la définition précise du niveau de suivi de la rentabilité,
    la mesure des performances quantitatives et qualitatives,
    la problématique des cessions internes.

2. L’approche environnementale des Prix
L’équation du Chiffre d’Affaires.
La gamme de produits (cohérence des prix des différents modèles).
L’élasticité-prix.

3. La comptabilité analytique
Les objectifs du suivi analytique.
Les différentes méthodes de calcul de coût :
    la méthode des coûts partiels
    la méthode des coûts complets

4. La recherche de la rentabilité.
L’analyse charges fixes/charges variables : détermination du seuil de rentabilité.
Les coûts cachés.
Coût pertinent et prise de décisions.
 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Moyens pédagogiques

La formation est structurée en trois phases :
Un phase en présentiel permettant l’acquisition des principes et la compréhension des enjeux du contrôle de gestion.
La deuxième phase en e-learning d’acquisition des fondamentaux théoriques. Cette phase de 7 heures se réalise à distance sur la plate-forme e-learning Action on Line. L’accompagnement sera réalisé sous forme d’échanges e-mail avec le formateur consultant.
La troisième phase en présentiel permettant la mise en application pratiques afin de rechercher la rentabilité

Moyens techniques :

Entre les deux jours de formation en présentiel, le participant suivra 7 heures de formation en e-learning.
Ses identifiant, mot de passe ainsi que les coordonnées du support technique lui seront communiqués au démarrage de la formation.
L’assistance technique de la plate-forme Action on Line est accessible par e-mail.
Configuration requise :
- Un ordinateur avec une connexion à Internet.
- Utiliser Internet Explorer version 7 min.
- Disposer de la dernière version de Flash Player.
- Désactiver le pare-feu.

 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire. Entre la première et la dernière journée en présentiel, le stagiaire réalisera un travail en autonomie de 7 heures en e-learning donnant lieu à un suivi des temps de connexion.
 





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Tél. : 04 76 28 29 28
cciformation@grenoble.cci.fr

 


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