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Déléguer efficacement



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Dates :

Session 1 : Les 7 et 25 juin 2018 en centre de formation et 3h30 à distance en intersession.
Session 2 : Les 22 et 29 novembre 2018 en centre de formation et 3h30 à distance en intersession.

Durée : 2,5 jours, soit 17,5 heures.
2 jours en face à face et 1/2 journée de Serious Game en intersession.
Prix : 800 € net de taxe par personne.
 

La délégation constitue un véritable acte de management. Elle permet au manager de responsabiliser, motiver et développer les compétences individuelles de son équipe. Réussir sa délégation permet d’être plus efficace, mais aussi de faire progresser ses collaborateurs vers plus d’autonomie.
Afin de faciliter l'acquisition des compétences des managers, CCI Formation a souhaité intégrer à son parcours de formation une pédagogie innovante avec le SERIOUS GAME "M comme Manager".
Cet outil immersif et évolutif est exclusivement centré sur la pratique et la mise en situation professionnelle.
Une façon ludique de vous former et d'approfondir les notions et les exercices vus en salle avec le formateur !

 

Objectifs

Repérer la valeur ajoutée de la délégation dans le management.
S’approprier les points clés d’une délégation réussie.
Connaître son profil de délégant.
Développer sa pratique de la délégation.

 

Personnes concernées

Cadre, manager souhaitant améliorer et développer sa pratique de délégation.

 

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management et ressources humaines.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Introduction
L’évolution du métier de manager. Rappel des missions clés du manager.
La délégation : définition et valeur-ajoutée.

2. Les points clés d’une délégation efficace
Se poser les bonnes questions.
Définir le cadre, les enjeux, les objectifs, les moyens et les règles de la délégation.
Connaître les compétences et les préférences de ses collaborateurs.

3. Identifier son profil de délégant
Auto-évaluation de son style managérial, style de communication.
Identification de ses points forts et de ses points de vigilance.
Débriefing et conseils personnalisés.
Rappels en communication interpersonnelle, motivation et gestion du temps.

4. Réussir les entretiens de délégation
Traduire la mission en objectifs.
Présenter et expliquer la mission au collaborateur.
“Conditionner positivement” le collaborateur.
Conduire efficacement les entretiens de suivi.
Valoriser le collaborateur.
Évaluer conjointement l’atteinte des objectifs.
Savoir fêter les réussites.

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Moyens pédagogiques :
La formation est basée sur le SERIOUS GAME "M comme Manager" édité par la société DAESIGN.
Les SERIOUS GAMES sont des jeux de rôle professionnels utilisés en formation où l'apprenant interagit avec des avatars ou son environnement pour mener à bien une mission.
Le SERIOUS GAME sera intégré à la formation. Après une première utilisation du jeux pilotée par le formateur, les participants auront accès à la plateforme DAESIGN en intersession. Ils pourront  explorer les différents scénarios du jeu et les conséquences sur le bon déroulement et l'atteinte des objectifs de l'entretien annuel.
Un accès e-learning avec des contenus théoriques et des fiches outils imprimables, viendra compléter le travail en ligne et permettra d'approfondir les mise en situations proposées par le jeu. 

Moyens techniques :
Une première utilisation du SERIOUS GAME sera pilotée par le formateur.
les identifiants, mot de passe de la plateforme DAESIGN ainsi que les coordonnées du support technique seront communiqués aux participants lors du démarrage de la formation. L’assistance technique de la plateforme DAESIGN est accessible via un numéro de téléphone dédié.

Configuration requise :
Un ordinateur avec une connexion à Internet.
Utiliser Internet Explorer version 7 min.
Disposer de la dernière version de Flash Player.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Pour la phase en présentiel, le stagiaire est soumis à des mises en situations via le SERIOUS GAME "M comme Manager", des exercices pratiques, des analyses de ses pratiques dans une pédagogique active et participative permettant un contrôle continu de sa progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Pour la phase en distanciel, un suivi se fera par un scoring consultable par le formateur qui peut ainsi évaluer la progression du participant.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire. En intersession, le stagiaire réalisera un travail en autonomie de 3 heures 30 minimum donnant lieu à un suivi des temps de connexion.
 





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