Accueil     Nos solutions     Consultez nos formations catalogues 2017

Green Belt en lean 6 sigma



Pour imprimer cette fiche cliquez ici


Dates :

Date d'entretien avec le candidat et de validation du projet (1/2 journée) à définir en amont de la formation.
Formation :
26, 27, 28 septembre, 17,17, 19 octobre,5, 6 et 7 décembre 2017.

1 jour de suivi individuel à répartir tout au long de la formation.

 

Durée : 10,5 jours, soit 73,5 heures
Prix : 7 250 € net de taxes par personne.
 

Réussissez un projet d’amélioration dans votre entreprise

Cette formation/action est basée sur des principes essentiels issus de l’expérience terrain de plus de 20 ans de l’animateur.
Ce programme, bien plus qu’une formation, vous permettra d’appliquer directement les contenus sur un projet concret d’entreprise avec de forts gains opérationnels et financiers.
Un seul objectif rentabilisez votre formation en améliorant les processus. 

 

Objectifs

Réussir les projets d’amélioration des processus.
Déployer la méthodologie  sur d’autres projets.
Créer dans l’entreprise une dynamique d’amélioration des  processus en déployant une méthodologie mondialement reconnue : DMAIC.
Faire passer l’entreprise à une culture basée sur des faits et mesures.
Introduire  dans l’entreprise la culture de l’analyse de données.

 

Personnes concernées

Techniciens, techniciens supérieurs , ingénieurs des services : production , méthodes, maintenance, qualité, amélioration continue, contrôles, laboratoires
 

Pré-requis

Niveau bac + 2 ou équivalent.
Connaître les outils de base de gestion de projet et outils simples de résolution de problèmes (QQOQCP, Pareto, brainstorming...).
 

Intervenant(e)(s)

Bernard MURRY, Master Black Belt en lean 6 sigma ayant réalisé plus de 250 projets DMAIC.
 

Programme

Phase 1 : Préparation (1/2 journée)  
Entretien avec le candidat : validation du projet, des motivations, des prérequis, du temps alloué pour la réalisation du projet.

Phase 2 : formation « le lancement » (3 jours)
Les démarches d’amélioration des performances, ISO TQM.
Les principes du lean et du lean manufacturing : les muda et gaspillages, les taches à valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées.
Le 6 sigma : l’écart type, la variabilité des processus et les facteurs de variabilité.
L’association lean 6 sigma : productivité et qualité.
Phases D du DMAIC : les outils lean de la phase D.

Phase 3 : accompagnement intersession

Mise en application.
Suivi et accompagnement individuel à distance*.

Phase 4 : formation « le déploiement » (3 jours)
Phase M du  DMAIC : les étapes, les outils de la phase: la volumétrie du processus.
Elaborer une campagne de mesure.
Capabilité des processus de mesure  R&R et aux attributs : méthode Kappa.
Capabilités des processus vis-à-vis des Yi : capabilité court et long terme, niveau de sigma.
Phase A du DMAIC : les étapes, les objectifs de la phase A, le modèle Yi= f(Xi) + ε

Phase 5 : intersession
Mise en application.
Suivi et accompagnement individuel à distance*.

Phase 6 : formation « l’amélioration » (3 jours)    
Phase A du DMAIC : les outils d’analyse de  données, les tests d’hypothèse.
Phase I du DMAIC : les objectifs, étapes, définir et sélectionner des solutions, réaliser des  tests, les outils du lean manufacturing.
Phase C du DMAIC : les objectifs, étapes, standardiser  les solutions, les contrôles  et autocontrôles, les cartes de suivi/pilotage des processus de services.
La clôture du projet : évaluer les gains opérationnels et financiers du projet, remercier et célébrer la réussite du projet.


* Suivi individuel des projets et  des candidats (1 jour)
Accompagnement individuel et personnalisé du candidat pendant les phases d’intersession et à l’issue de la formation/action.
 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Sélection  d’un projet stratégique par candidat, à forte rentabilité financière et/ou satisfaction clients.
Travail en mode projet.
Alternance de séances de formation, d’application directe sur le projet, travail inter session, de coaching en direct avec l’animateur.
 

Effectif

Les outils de la démarche
Charte projet, SIPOC, VOC/VOB, analyse de risques, logigramme, processus, statistiques, capabilités, cartes de contrôle, outils de résolution de problèmes, analyse de déroulement, VSM simplifiée, 5S, AIC, management visuel, flux poussé/tiré…
Fourniture du logiciel statistique MINITAB 17 pendant la durée de la formation/action.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Certification
Certification Lean Six Sigma - Green Belt délivrée par l'Université Lean 6 sigma et recensée à l'Inventaire des certifications et habilitations de la CNCP.

 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





CCI Formation
Tél. : 04 76 28 29 28
cciformation@grenoble.cci.fr
Demander le catalogue 2017 : cliquez ici
  haut de page
CCI Formation : 04 76 28 29 28 / Formation qualifiante et diplômante : 04 76 28 26 98     CCI Grenoble  Mentions légales