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Déléguer efficacement



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Dates :

Les 12 et 13 juin 2017.

Durée : 2 jours, soit 14 heures.
Prix : 650 € net de taxe par personne.
 

La délégation constitue un véritable acte de management. Elle permet au manager de responsabiliser, motiver et développer les compétences individuelles de son équipe. Réussir sa délégation permet d’être plus efficace, mais aussi de faire progresser ses collaborateurs vers plus d’autonomie.

 

Objectifs

Repérer la valeur ajoutée de la délégation dans le management.
S’approprier les points clés d’une délégation réussie.
Connaître son profil de délégant.
Développer sa pratique de la délégation.

 

Personnes concernées

Cadre, manager souhaitant améliorer et développer sa pratique de délégation.

 

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management et ressources humaines.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Introduction
L’évolution du métier de manager. Rappel des missions clés du manager.
La délégation : définition et valeur-ajoutée.

2. Les points clés d’une délégation efficace
Se poser les bonnes questions.
Définir le cadre, les enjeux, les objectifs, les moyens et les règles de la délégation.
Connaître les compétences et les préférences de ses collaborateurs.

3. Identifier son profil de délégant
Auto-évaluation de son style managérial, style de communication.
Identification de ses points forts et de ses points de vigilance.
Débriefing et conseils personnalisés.
Rappels en communication interpersonnelle, motivation et gestion du temps.

4. Réussir les entretiens de délégation
Traduire la mission en objectifs.
Présenter et expliquer la mission au collaborateur.
“Conditionner positivement” le collaborateur.
Conduire efficacement les entretiens de suivi.
Valoriser le collaborateur.
Évaluer conjointement l’atteinte des objectifs.
Savoir fêter les réussites.

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Dynamique pédagogique de type “formation-action”.
Auto-évaluations individuelles et quizz sur la délégation.
Études de cas concrets et mises en situation.
Analyse et échanges à partir de vidéos contre-exemples et vidéos modèles.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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