Accueil     Nos solutions     Consultez nos formations catalogues 2017

Formation management pour les cadres de santé *



Pour imprimer cette fiche cliquez ici


Dates : Nous consulter.
Durée : 3,5 jours (dont 3h30 en autonomie en inter session).
Prix :

1 260 € net de taxes par personne.

 
Cette formation innovante s’appuie sur un Serious Game qui illustrera les apports reçus en formation présentielle et permettra aux stagiaires de consolider leurs apprentissages.
Les missions sont riches de possibilités et de variantes à emprunter.
Elles sont  toujours conclues par un débriefing personnalisé, qui récapitule et commente les actions du joueur, et sollicite sa réaction critique.
 

Objectifs

Repérer les enjeux liés à la fonction de cadre et identifier les responsabilités propres à la fonction.
Savoir se positionner par rapport à une équipe et par rapport à la hiérarchie.
Savoir animer, motiver, déléguer.
Gérer les situations difficiles.

 

Personnes concernées

Cadres de santé.

 

Pré-requis

Aucun prérequis n'est exigé pour cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant en gestion des ressources humaines, spécialisé dans le secteur médico-social. Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.

 

Programme

1. La fonction de cadre de proximité dans une institution
L’évolution du secteur social et médico-social.
La fonction de cadre de proximité : enjeux, missions et responsabilités.
Les missions du manager d’après la Haute Autorité de Santé.
Les compétences clés du cadre intermédiaire.

2. Efficacité du manager
Savoir appréhender les différents styles managériaux et leurs applications.
Connaître les caractéristiques des excellents communicants.
Adopter la bonne posture, utiliser les techniques de communication pour impacter positivement dans la relation.
Se positionner, savoir faire preuve d’assertivité pour recadrer, dire non avec tact, gérer les collaborateurs « difficiles ».
Bien s’organiser et gérer les priorités : outils, méthodes et bonnes pratiques.
Savoir gérer la pression : identifier ses «stresseurs», savoir «lâcher prise» et se ressourcer.

3. Les points clés d’une équipe
Connaître les caractéristiques socles d’une équipe.
Savoir appliquer les principes des équipes performantes.
Maîtriser les 4 piliers d’une collaboration efficace.

4. Manager efficacement son équipe
Adapter son style à son équipe : savoir identifier les profils de ses collaborateurs.
Créer et développer la cohésion : mettre en place un système de règles et de valeurs partagées.
Communiquer pour faire adhérer : faire du feedback approprié.
Motiver son équipe : savoir identifier les leviers de motivation.
Piloter l’équipe : savoir fixer des objectifs, les suivre et les évaluer.
Déléguer efficacement pour se centrer sur son cœur de mission.
Réguler l’équipe : savoir responsabiliser, recadrer, exprimer des critiques constructives.
Maîtriser les techniques de gestion des tensions pour « garder la main ».

A l’issue de cette formation, vous pourrez certifier la compétence suivante : “Animer une équipe : communication et encadrement".

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Dynamique pédagogique de type « formation-action ».
Apports théoriques et pratiques adaptés au public, en laissant une large place aux échanges.
Travaux de réflexion en sous-groupes.
Jeu pédagogique collectif.
Étude de cas concrets proposés par les participants.
Mises en situation et jeux de rôle.
Conseils opérationnels.

Moyens pédagogiques :
La formation est basée sur le SERIOUS GAME "M comme Manager" édité par la société DAESIGN.
Les SERIOUS GAMES sont des jeux de rôle professionnels utilisés en formation où l'apprenant interagit avec des avatars ou son environnement pour mener à bien une mission.
Le SERIOUS GAME sera intégré à la formation. Après une première utilisation du jeux pilotée par le formateur, les participants auront accès à la plateforme DAESIGN en intersession. Ils pourront explorer les différents scénarios du jeu et les conséquences sur le bon déroulement et l'atteinte des objectifs de l'entretien annuel. Un accès e-learning avec des contenus théoriques et des fiches outils imprimables, viendra compléter le travail en ligne et permettra d'approfondir les mise en situation proposées par le jeu. 

Moyens techniques :
Une première utilisation du SERIOUS GAME sera pilotée par le formateur.
Les identifiants, mots de passe de la plateforme DAESIGN ainsi que les coordonnées du support technique seront communiqués aux participants lors du démarrage de la formation. L’assistance technique de la plateforme DAESIGN est accessible via un numéro de téléphone dédié.

Configuration requise :
Un ordinateur avec une connexion Internet.
Utiliser Internet Explorer version 7 minimum.
Disposer de la dernière version de Flash Player.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de la phase en présentiel, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire. En intersession, le stagiaire réalisera un travail en autonomie de 3 heures 30 minimum donnant lieu à un suivi des temps de connexion.

* Formation pouvant être certifiante si associée à la certification CCE. Éligible dans ce cas à un financement en période de professionnalisation ou CPF selon votre branche professionnelle. 

 





CCI Formation
Tél. : 04 76 28 29 28
cciformation@grenoble.cci.fr


Demander le catalogue 2017 : cliquez ici
  haut de page
CCI Formation : 04 76 28 29 28 / Formation qualifiante et diplômante : 04 76 28 26 98     CCI Grenoble  Mentions légales