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Chef de projet, animez votre équipe transversale



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Dates : Les 16 et 17 novembre 2017.
Durée : 2 jours, soit 14 heures.
Prix : 670 € par personne.
 
Mobiliser ses ressources de chef de projet et développer ses compétences de leadership au-delà de la méthodologie et des techniques de gestion de projet.
 

Objectifs

Adopter un comportement de chef de projet capable d'animer une équipe transversale performante et responsabilisée dans un management fonctionnel.
 

Personnes concernées

Responsable projet, chef de projet, coordinateur, manager ou pilote de projets.
 

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management et conduite de projet.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Développer son rôle de chef de projet/leader
Prendre conscience de ses propres compétences de leader en mode projet.
Dépasser ses freins personnels, accroitre sa flexibilité et son influence personnelle.
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilité, dans un management fonctionnel basé sur la confiance.

2. Piloter son équipe sans agressivité et sans stress négatif
Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle, sachant que le lien hiérarchique n'existe pas.
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement.
Gérer les tensions et les désaccords internes à son équipe et avec son environnement.

3. Favoriser l'autonomie et la cohésion de son équipe
Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe et repérer les sources de motivation et de démotivation.
Agir sur les rôles et les relations permettant de créer une équipe performante.
Exercer un rôle positif et constructif : donner "envie" de faire.

4. Savoir se positionner en Chef de projet/Leader quelle que soit l'organisation environnementale
Identifier les différents types d'organisations, leurs freins et leurs points forts : organisation pyramidale, matricielle, commando, anti-structure.
Anticiper les nœuds relationnels et organisationnels spécifiques et jouer son rôle de pilote.
Développer sa capacité à négocier.

5. Synthèse et enjeux personnels
Zoom individuel sur les apports/acquis de la formation.
Plan d'actions personnalisé avec pistes concrètes d'améliorations.

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

L'analyse préalable et le développement des compétences du chef de projet se basent sur un jeu de plateforme simulant le rôle du leader/chef de projet pilotant une équipe sur un projet flash.
Chaque participant prendra le rôle du chef de projet à tour de rôle, son action sera analysée par l'équipe et le formateur.
Cet atelier permet de repérer les comportements les plus pertinents, les dérives potentielles d'une équipe, les attitudes à éviter et par conséquent les bonnes pratiques d'un management transversal et fonctionnel.
A l'issue de la formation, chaque participant repartira avec des conseils personnalisés et des axes concrets d'amélioration.
Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes.
Ce document permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 10 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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