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Contrôle de gestion : maitrise des coûts et performance



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Dates : Les 9, 16, 23 et 30 octobre 2017.
Durée : 4 jours, soit 28 heures.
Prix : 1 240 € net de taxe par personne.
 

Objectifs

Pratiquer les différentes méthodes de calcul de coût.
Maîtriser la budgétisation et l’analyse des écarts.
Mettre en œuvre un tableau de bord adapté à l’activité.
 

Personnes concernées

Personnes souhaitant participer à la mise œuvre d’outils de gestion dans le but de mesurer et d’améliorer la performance économique de l’entreprise.

 

Pré-requis

Maîtriser les bases de la gestion financière ou avoir suivi la formation "gestion financière et tableaux de bord".
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en comptabilité, gestion et finances.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Les enjeux du contrôle de gestion
Le contexte du contrôle de gestion.
Les différentes typologies de centres de responsabilité.
Les conséquences d’une organisation en centres de responsabilité :
- la définition précise du niveau de suivi de la rentabilité,
- la mesure des performances quantitatives et qualitatives,
- la problématique des cessions internes.

2. La comptabilité analytique

Les objectifs du suivi analytique.
Les différentes méthodes de calcul de coût :
- le calcul du coût complet et du coût partiel,
- l’analyse charges fixes/charges variables : détermination du seuil
de rentabilité.

3. La démarche budgétaire
Les principes de fonctionnement d’un système budgétaire.
L’articulation des différents budgets.
Suivre le budget et analyser les écarts : sur prix, quantités, charges directes et indirectes.

4. Le tableau de bord d’activité

Décliner les objectifs stratégiques dans le tableau de bord.
Rechercher les indicateurs pertinents.
Analyser les données.

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

L’alternance d’exposés et de cas pratiques permet un équilibre entre apports théoriques et apports opérationnels.
Les exercices et cas pratiques sont réalisés sur Excel.
Les documents servant de base aux applications proviendront d’entreprises de divers secteurs d’activité. Des situations propres aux participants pourront servir d’études de cas.

 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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Tél. : 04 76 28 29 28
cciformation@grenoble.cci.fr

 


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