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Lean : diagnostiquer la performance



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Dates : Session 1 : Les 31 janvier, 1er et 2 février 2017.
Session 2 :
Les 16, 17 et 18 mai 2017.
Session 3 : Les 10, 11 et 12 octobre 2017.
Durée : 3 jours, soit 21 heures.
Prix : 1 650 € net de taxes par personne.
 
Identifier et préparer des plans d’action visant à réduire le temps de traversée dans les processus de fabrication et administratifs.
 

Objectifs

Comprendre l’enjeu global de la chaîne de valeur.
Évaluer la performance par la lecture des outils de diagnostic.
Identifier les axes d’amélioration.
Enclencher une démarche de progrès.
 

Personnes concernées

Ingénieur, technicien, chef de projet, membre d’une équipe projet  étant amené à déployer des outils d’amélioration continue.

 

Pré-requis

Avoir une première expérience en service production ou support à la production.
 

Intervenant(e)(s)

Formateur / Consultant expert Lean, responsable Lean et accompagnant les entreprises vers le déploiement de la démarche et ayant une forte expérience en opérationnelle en production et accompagnement du changement.
 

Programme

1.  Présentation de la démarche Lean
Les principes fondamentaux.
Le temps de traversée.
La Takt Time.

2. Modélisation de processus, analyse de déroulement
Le diagramme Swimlane : relation entre les processus et les organisations.
Le diagramme spaghetti : mouvement physique de personnes ou de produits.

3.  Cartographie de la chaine de valeur
Value Stream Map (VSM) : visualisation des différents flux au sein d’une production.

4.  Analyse des processus
Les étapes à valeur ajoutée et les gaspillages.
Les analyses Rouge/Vert.
 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Formation sur site industriel proposant des exercices et des illustrations sur le terrain.
Alternance d’apport théorique, d’exercices.
Photos, Vidéo et retour d'expériences.
Mise en situation pratique au travers de Serious Games crées spécifiquement.
Visite d’atelier et de chaine de production.Exercices dans les ateliers (réalisation d'un VSM sur le terrain).
Échange de bons procédés entre participants.
Évaluation continue des acquis par des quiz en fin de chaque journée.

 

 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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