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Le Lean pour les managers : engager son entreprise dans une démarche de progrès



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Dates : Session 1 : Le 9 mars 2017.
Session 2 :
Le 19 octobre 2017.
Durée : 1 jour, soit 7 heures.
Prix : 550 € net de taxe par personne.
 
Lancez un projet global d’entreprise et créez une dynamique de progrès grâce à la prise en compte de paramètres humains associés aux outils du Lean les plus pertinents.
 

Objectifs

Comprendre la culture et les moyens à mettre en œuvre pour un passage à la philosophie Lean.
Déterminer si une démarche Lean est une opportunité.
Détecter si les conditions de réussite sont réunies.
 

Personnes concernées

Dirigeant, équipe de direction, managers.
 

Pré-requis

Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Formateur/Consultant expert Lean, responsable Lean et accompagnant les entreprises vers le déploiement de la démarche et ayant une forte expérience opérationnelle en production et accompagnement du changement.
 

Programme

1. Les principes du Lean
La philosophie du Lean.
La place fondamentale de l'humain et du management.
Les principaux outils de l’amélioration continue.

2. Le lien entre Lean et indicateurs financiers – BFR/REX

Quels investissements ?
Quels types de gains ?
A quelle échéance ?

3. Les indicateurs de pilotage opérationnels
Regarder.
Mesurer.
Coordonner.

4. Le management visuel
Les outils.
Les résultats.

5. L’importance de la tension des flux
L'approche "Value Stream Mapping".

6. Structurer son projet de transformation
Les conditions de réussite.
Les écueils à éviter.
Les concepts à déployer.
Les outils de diagnostic.
Le déploiement (outils, planning type, ressources, compétences).

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

Formation articulée autour d’échanges, sur un site industriel ayant mis en œuvre une démarche Lean permettant de nombreuses illustrations sur le terrain, simulations et mise en situation par un jeu pédagogique.
Évaluation des acquis par des quiz en fin de journée.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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