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Manager un projet *



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Dates : Les 29 septembre, 6, 13 et 20 octobre 2017.
Durée : 4 jours, soit 28 heures.
Prix : 1 340 € net de taxe par personne.
 
Réussir un projet, c'est tout à la fois le préparer minutieusement, le piloter, l'animer et le suivre. Compétences managériales et outils appropriés sont indispensables !
 

Objectifs

Donner aux acteurs projets et chefs de projet une méthodologie simple et concrète avec une boîte à outils pratiques pour définir, organiser, planifier et suivre un projet tout en animant efficacement une équipe transversale.
 

Personnes concernées

Chef de projet, ingénieur d'affaires, responsable d'études, coordinateur projets et toutes les personnes impliquées dans la conduite de projet.
 

Pré-requis

Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation.
 

Intervenant(e)(s)

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en management de projet.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Enjeux et méthodologie projet
Conduire la démarche projet :
- Qu'est-ce qu'un projet, typologie et catégories.
- Intégrer la démarche dans la logique de l'entreprise.
- Les facteurs clés de réussite.
- Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques.
- Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment.
Les étapes principales pour garantir l'atteinte des objectifs :
- Réflexion et définition d'un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal.
- Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d'or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité.
- Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l'atteinte de SON objectif final.

2. Outil de pilotage
Les outils de cadrage :
- Le cahier des charges.
- Les fiches de tâches.
- L'analyse qualitative des risques.
- Le tableau des aléas.
Les outils d'organisation :
- L'organigramme des tâches.
- Les fiches de tâches.
- Diagramme de la répartition des tâches.
- Le planning.
- Le PERT.
- Le GANTT.
- Le plan d'action.
Les outils de suivi :
- Les tableaux de bord et indicateurs de suivi.
- Les rapports d'avancement.
- Le suivi d'activité.
- Le reporting.
- Le bilan de fin de projet.
- Les réunions de projet.
Démonstration du logiciel GANTT Project : un outil facilitant la gestion d'un projet.

3. Management de l’équipe projet
Construction de l'équipe transversale :
- Identifier les acteurs et les parties prenantes.
- Rôles et missions du pilote/chef de projet : ce qu’on attend de lui
- Gérer ses activités projet et son quotidien hors projet.
Fonctionnement de l'équipe transversale :
- Définition des objectifs et des règles de fonctionnement.
- Mise en place d'un système de communication et d'information interne et externe.
- Garder une motivation et un dynamisme d'équipe jusqu'à l'atteinte de l'objectif et la satisfaction client.


A l'issue de cette formation, vous pourrez certifier la compétence : Manager un projet.

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

L'atelier d'apprentissage pédagogique, simulant un projet à mener en équipe, avec toutes les contraintes de la "vie réelle" : les participants sont mis en action dans un jeu leur permettant une mise en application immédiate et un ancrage des bonnes pratiques.
Une démonstration de GANTT Project.
Une double formation : les aspects méthodologiques systématiquement mis en lien avec le management d'équipe.
Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes.
Ce document permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

 Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.

 

 

 

 

* Formation pouvant être certifiante si associée à la certification CCE. Eligible dans ce cas à un financement en période de professionnalisation ou CPF selon votre branche professionnelle.

 





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