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Outils et méthodes d’achats



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Dates : Session 1 : Les 7, 8 et 9 juin 2017.
Durée : 3 jours, soit 21 heures.
Prix : 960 € net de taxe par personne.
 
Cette formation inclut une journée de travail sur l’outil COMPIT. Ce Serious Game permet de s’approprier des savoirs par une mise en pratique simple et ludique tout en développant une efficience collective.
 

Objectifs

Organiser le process Achats.
Mettre en œuvre un cadre structurant et une méthodologie grâce à des outils adaptés à chaque étape du process Achats.
Maîtriser l'apport des nouveaux outils.
Faire vivre les outils et communiquer en interne.
 

Personnes concernées

Acheteurs ayant déjà une expérience, recherchant une méthodologie.

 

Pré-requis

Une expérience dans le domaine des achats est demandée.
 

Intervenant(e)(s)

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine des Achats.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Positionner le process Achats au cœur de l'entreprise
Faire de la fonction Achats un atout majeur de l'entreprise.
Identifier les performances du service Achats.
Communiquer sur la plus-value de la fonction Achats pour l'ensemble des services de l'entreprise.
Interface des outils dans l'entreprise.

2. Connaître les préalables
Hiérarchiser la mise en place des outils.
Travailler en mode projet pour faciliter la mise en œuvre des achats au sein de l'entreprise.

3. Collecter, saisir et analyser les données
Principes généraux (organisation documentaire).
Comment structurer pour assurer la pérennité des outils d'acheteurs.

4. Cartographier les étapes
Adéquation du process selon les stratégies d'entreprise.
Identification amont.
Utilisation des données du marché.

5. Maîtriser les étapes de création des outils pour optimiser les achats
Décomposition de chaque étape.
Outils à mettre en place.
Méthodologie.
Les plans d'action.
Faire vivre les outils.

6. Mettre en œuvre un plan d'action

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

En déroulant chaque étape du process, les participants identifieront leurs besoins et pourront créer leurs propres outils (tableaux, formulaires, questionnaires)
La formule 2 jours + 1 jour permet de mettre en œuvre les premiers outils et d'identifier les difficultés rencontrées pour trouver les solutions en restitution auprès du groupe et de l'animateur.
 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Appropriation des savoirs par une mise en situation pratique, originale et efficiente, le business game, sur une durée d’environ une journée.
Cette méthode de simulation, simple et ludique, favorise l’assimilation des savoirs, outils et méthodes, par le jeu, tout en permettant un retour sur investissement très rapide.
Le simulateur permet également de développer une efficience collective, vecteur indispensable de croissance et de performance.
Autres méthodes : étude de cas et exercices pratiques.

 

Suivi de l'action

Lors de l’exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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