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SRM : gérer le risque fournisseurs



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Dates :

Les 25 septembre et 16 octobre 2017.

Durée :  2 jours, soit 14 heures.
Prix : 650 € net de taxes par personne.
 
Anticiper la maîtrise des risques fournisseurs devient une priorité pour les entreprises et les établissements. Intégrer dans le processus achats toutes les précautions à prendre et les actions pouvant être menées pour encadrer ces risques avec des outils adaptés.
 

Objectifs

Comprendre les enjeux du Risque Fournisseurs.
Maîtriser les bases de 2 des 3 composantes du SRM /Gestion du Risque Fournisseurs (Qualification, Performance) pour minimiser le risque. (La composante Contractualisation n’est pas développée dans cette formation, survol uniquement).

 

Personnes concernées

Acheteur, Responsable Achat, Responsable Qualité Achat.
Assistant(e) Acheteur en relation directe ou indirecte avec les fournisseurs.
Toute autre personne de l’entreprise soucieuse du risque fournisseurs y compris chef d’entreprise.

 

Pré-requis

Une expérience dans le domaine des achats est exigée.
 

Intervenant(e)(s)

Formation animée par un consultant formateur, spécialisé dans le domaine des Achats.
Tous nos consultants formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
 

Programme

1. Comprendre les enjeux du risque fournisseurs
Définir le risque fournisseur et les domaines de risque.
Identifier les types de fournisseurs.
Classifier les fournisseurs : classes de risque de qualification, classes ABC, classes Kraljic, classes de performance.
Agir sur les 3 composantes de SRM pour minimiser le risque fournisseurs.
 
2. Mettre en œuvre le programme de qualification des fournisseurs de l’entreprise pour minimiser le risque fournisseurs
Définir le processus de qualification fournisseurs de l’entreprise.
Bâtir le référentiel de critères de qualification.
Déterminer les classes de risque fournisseurs.
Définir le programme de qualification en fonction du niveau de risque fournisseurs.
S’appuyer sur des outils/systèmes appropriés.
 
3. Mettre en œuvre le programme de gestion de la performance des fournisseurs de l’entreprise pour minimiser le risque fournisseurs
Définir le processus de gestion de la performance fournisseurs de l’entreprise.
Sélectionner les fournisseurs à évaluer en fonction du niveau de risque.
Bâtir le référentiel de critères de performance.
Déterminer les classes de performance des fournisseurs.
Définir le programme de gestion de la performance pour minimiser le risque.
S’appuyer sur des outils/systèmes appropriés.

 

Méthode(s) pédagogique(s) et moyen(s) technique(s)

L'approche privilégie un juste équilibre entre d’une part les travaux pratiques, des mises en situation, des échanges (80 %) et d’autre part la formalisation des notions et points clés à retenir (20 %).


 

Effectif

L’effectif maximum est de 12 personnes.
 

Moyens d'appréciation de l'action

Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
 

Suivi de l'action

Lors de l'exécution de la formation, une feuille de présence par demi-journée devra être signée par le stagiaire.
 





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